기업문화사례

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작성자러블리즈 조회 116회 작성일 2020-07-25 23:58:36 댓글 0

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스스로 일하고 싶어지는 회사, 3가지 비결

시스템 엔지니어링 기업 셈코의 CEO는 큰 교통사고 후 기적적으로 살아났고, 수개월의 치료 끝에 경영에 복귀했습니다. 기적은 또 있었습니다. 그가 사경을 헤매던 수개월, 경영에 아무런 차질이 없었던 것입니다. 이 회사의 기업가치는 창립 후 20년 간 연평균 22% 성장을 했습니다. 이 기적의 비밀은 무엇일까요?
jini kim : 인지 : 조직의 목표, 가치, 역할을 알아야 한다.

- 관리자들은 이런 부분에 있어서 충분히 교육 및 소통을 해야한다.

- 목표 : 정보공유



정서 : 소속감, 자부심, 긍정적 감정

- 관리자들은 그들이 이 기관의 중요한 일을 하고 있음을 알게 하고 그것이 직원의 삶에 도움이 되게 해 주어야 한다.

- 목표 : 신뢰 쌓기



행동 : 성공, 역량 발휘, 기대이상의 노력

- 위의 2가지를 잘 진행한다면 주인의식이 생겨날 것이다.

- 목표: 주인의식
raykim ceramics : 동의하는 부분도 있고 그렇지 않은 부분도 있네요. 암튼 여러가지 생각하게 됩니다. 감사합니다.
김빛나 : 좋은 정보 감사합니다
Serena Jung : 오랫동안 자율성을 박탈당한 직원도 노력하면 주인의식이 생길까요?
방운일 : 매우 유용했습니다.감사합니다.
SyberSinger아담 : 제가 두번째 댓글을 이어갑니다...
휴넷직원분들이 댓글에 고용되지않은 점 높게 삽니다.
그래도 불합리한 점은 없진 않네요...
촤로로 : 19000명이 봤는데 댓글이 한개라니... 좋은정보 감사합니다.
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SONGFEN JIN : ㅋㅋㅋ대표님 귀여우시네요
Kwon Suyoung : 공유주로서의 사회적 가치추구와 기업조직 운영과 무슨 관련이 있는건가요?
Bastian Kim : 고맙습니다.
twinklehhs : 감사합니다. 좋은 자료네요~^^
안연우 : 항상 잘보고있습니다!!

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